会议前确定成功
对于一个启动概念项目,成功可能是一个批准的视觉方向,在草案页面上工作,并给摄影师一个明确的创意指示。 对于一个生产任务,成功可能需要几次最终出口。 选择一个定义,并通过评估连续使用它。
在看到结果之前记录接受标准。 否则,一个令人震惊但不合适的图像可以安静地改变目标。 批准应该是指定位和生产要求,而不仅仅是是否有人喜欢候选人。
跟踪小会议记录中的工作
保持每个工作会议的顺序,创意指示版本,运营商,时间,尝试,接受的候选人,API花费,和剩余的纠正。 包括拒绝的指示和审查时间。 提供商将使用记录与会议相匹配,而不是假设批准的图像数量相当于可支付的活动。
通过相同的方法,在您比较的项目中分配会员费用。 单次订阅和大量使用的现有会员有不同的成本背景。 记录这些背景,以便后来的读者能够理解比较。
| 测量 | 计算或记录 | 它能告诉你什么 |
|---|---|---|
| 接受分享 | 接受的概念,由审查的候选人分开 | 探索多少符合这些创意指示 |
| 可接受的概念成本 | 全项目成本分为接受的概念 | 这个定义产量的成本 |
| 决策的时间 | 从合意的创意指示到批准的时间 | 此工作流需要多长时间,包括审查延迟 |
| 完成努力 | 概念选择后的几个小时 | 图像创建后剩下多少工作 |
| 未解决的要求 | 交付时的书面列表 | 项目是否实际完成 |
仔细解释一个工作例子
假设项目审核了十二个候选方案，接受了三个概念，接受比例为 25%。如果完整项目成本为 900 USD，每个获批概念的成本就是 300 USD。这些数字仅用于说明，获批概念仍可能需要后续制作。
现在假设第二次会议接受六名候选人的三个概念。 这本身并不表明成本低或质量更好。 创意指示可能更容易,审查可能需要更长时间,或者会员资格可能有所不同。 在提交结论之前,检查完整记录。
如果没有什么被接受,报告所造成的费用和失败的决定。 一个未定义的成本,每一个被接受的概念是有用的证据,这个尝试没有达到其目标。 不要错过下一个预算的会议,只是因为它使平均水平看起来更糟。
比较类似任务
选择前一项项目,具有相似的可交付性、复杂性、批准过程和准确性要求。 比较完整的路线到相同的结果。 情绪探索和完成产品照片,即使两者都产生图像文件,也不是可交换的单位。
保持记录中的变化:更清晰的创意指示,不同的审查员,额外的设计工作,或紧急的期限。 小样品可以帮助一个团队改进其过程,但它们不支持广泛的声明,一个工具节省每个客户的固定金额。
单独测量商业成果
批准的图像不会产生额外的收入。 销售取决于报价,观众,定位,登陆页面,价格和许多其他条件。 竞选性能问题需要自己的测量计划和实际启动后有意义的比较。
使用工作流日志决定是否要重复、审查或停止生产方法。 使用活动数据来评估活动。 保持这些决策分开,可以帮助您避免将更快的概念批准视为有利可图的广告的证据。