Définir le succès avant la séance
Pour un projet de conception de lancement, le succès pourrait être une direction visuelle approuvée qui fonctionne sur la page de projet et donne au photographe une instruction créative claire. Pour une tâche de production, le succès peut nécessiter plusieurs exportations finales. Choisissez une définition et utilisez-la de manière cohérente à travers l’évaluation.
Enregistrez les critères d’acceptation avant de voir les résultats. Sinon, une image frappante mais inappropriée peut silencieusement changer l'objectif. L'approbation devrait se référer aux exigences de placement et de production prévues, pas simplement à savoir si quelqu'un aime le candidat.
Suivez le travail dans un petit journal de session
Gardez une ligne pour chaque session de travail avec la version d'instructions créatives, l'opérateur, le temps, les tentatives, les candidats acceptés, les frais API et les corrections restantes. Inclut les directions rejetées et le temps de révision. Réconcilier les dossiers d'utilisation du fournisseur avec la session au lieu d'assumer que le nombre d'images approuvés équivaut à l'activité facturable.
Partagez les coûts d'adhésion en utilisant la même méthode sur les projets que vous comparez. Une souscription à l'un et une adhésion existante très utilisée ont des contextes de coûts différents. Enregistrez ces contextes afin que le lecteur ultérieur puisse comprendre la comparaison.
| Mesure | Calculation ou enregistrement | Ce qu'il peut vous dire |
|---|---|---|
| Acceptation partage | Concepts acceptés divisés par les candidats révisés | Combien d'exploration a suivi ces instructions créatives |
| Coût par concept accepté | Le coût complet du projet divisé par des concepts acceptés | Le coût de cette production définie |
| temps de décision | Le temps éloigné des instructions créatives convenues à l'approbation | Combien de temps a duré ce flux de travail, y compris les retards d'examen |
| L’effort finalisé | Horaires après la sélection de concepts | Combien de travaux restent après la création d'image |
| Les exigences non résolus | Une liste écrite à la livraison | Si le projet a réellement été achevé |
Interpréter un exemple bien travaillé
Supposons qu’un projet examine douze propositions et valide trois concepts. Le taux d’acceptation est de 25 %. Si le projet complet coûte 900 USD, le coût par concept validé est de 300 USD. Ces chiffres sont illustratifs et les concepts peuvent encore nécessiter un travail de production.
Maintenant, supposons qu'une deuxième séance accepte trois concepts de six candidats. Cela ne prouve pas par lui-même un coût inférieur ou une meilleure qualité. Les instructions créatives pourraient être plus faciles, la révision pourrait prendre plus de temps, ou l'attribution d'adhésion pourrait différer. Consultez le dossier complet avant de tirer une conclusion.
Si rien n’est accepté, rappelez-vous le coût inculpé et la décision échouée. Un coût non défini par concept accepté est une preuve utile que cette tentative n’a pas atteint son objectif. N'oubliez pas la session du prochain budget simplement parce qu'elle rend la moyenne pire.
Comparaison des tâches similaires
Choisissez un projet précédent avec une fourniture similaire, la complexité, le processus d'approbation et l'exigence de précision. Comparaison des routes complètes avec le même résultat. Une exploration de l'humeur et une photographie du produit fini ne sont pas des unités échangables même lorsque les deux produisent un fichier d'image.
Gardez les changements dans l'enregistrement: une instruction créative plus claire, un révisateur différent, un travail de conception supplémentaire, ou un délai urgent. Les petits échantillons peuvent aider une équipe à améliorer son processus, mais ils ne soutiennent pas les revendications générales selon lesquelles un seul outil économise chaque client une somme fixe.
Mesurer les résultats commerciaux séparément
Une image approuvée n’établit pas de revenus supplémentaires. Les ventes dépendent de l'offre, de l'audience, du placement, de la page d'atterrissage, des prix et de nombreuses autres conditions. Une question de performance de la campagne a besoin de son propre plan de mesure et d'une comparaison significative après un lancement réel.
Utilisez le journal de flux de travail pour décider si vous devez répéter, réviser ou arrêter la méthode de production. Utilisez les données de campagne pour évaluer la campagne. Garder ces décisions séparées vous aide à éviter de traiter une approbation conceptuelle plus rapide comme preuve d'une publicité rentable.
Vérifiez le coût complet contre vos prochaines instructions créatives.
Consultez les prix et les exigences actuelles de l'adhésion avant de choisir un plan. L'adhésion est renouvelée mensuellement jusqu'à ce qu'elle soit annulée, et l'utilisation de l'API OpenAI est facturée séparément.
Révision des prix de l'adhésion