Berechnen Sie Entscheidungen und Erbringbarkeiten separat
Stellen Sie sich vor, dass eine Homeware-Marke eine visuelle Richtung für eine neue Sammlung wählt. Die Aufgabe erfordert ein genehmigtes Kampagnenkonzept und drei Layout-Designs. Dies sind verschiedene Ausgänge: Ein ausgewähltes Bild kann mehrere Entwürfe unterstützen, während mehrere generierte Bilder zu einer Entscheidung beitragen können. Definieren Sie, was der Kunde kauft, bevor Sie versuchen zu schätzen.
Listen Sie auch die endgültige Arbeit außerhalb der Konzeptsitzung. Genauere Produktfotografie, Typografie, Retucking, mobile Bildframe und Überprüfung können nach der Genehmigung einer Richtung erforderlich bleiben. Setzen Sie einen Eigentümer und eine Schätzung neben jeder Aufgabe, damit der Bild-Geschöpfungbudget nicht still zum gesamten Produktionsbudget wird.
Erstellen Sie einen kompletten Kostenleiter
Verwenden Sie die tatsächliche Mitgliedschaftskonto und Ihre eigenen API-Nutzungsdateien. THE RENDER OFFICE-Mitgliedschaft beinhaltet nicht OpenAI API-Nutzung. Wenn Sie sich nur für diese Aufgabe abonnieren, enthalten Sie die gesamte monatliche Gebühr. Wenn mehrere Projekte eine bestehende Mitgliedschaft teilen, dokumentieren Sie die Verteilung und halten Sie die vollständige Rechnung in der monatlichen Abrechnung sichtbar.
Für die interne Planung hat die Zeit noch einen Preis, auch wenn niemand eine separate Rechnung ausstellt. Wählen Sie eine konsistente Stundenkosten für die Vergleich, registrieren Sie Stunden pro Aktivität und vermeiden Sie, dass die gleiche Abonnement sowohl in der Projektschätzung als auch in einer allgemeinen Überhead-Ausschreibung zählen.
| Kostenlinie | Bewertung von | Entspannung nach dem Projekt |
|---|---|---|
| Mitgliedschaft | Vollständige Abrechnung oder dokumentierte Projektverteilung | Aktuelle Abonnementsgebühren |
| Feuerverwendung | Eine ausdrückliche Ausgaben-Annahme | Aktuelle Benutzungsregister für die Sitzung |
| Kreative Anweisungen und Überprüfung | Menschen, Stunden und eine konsistente Stundekosten | Zeitlog inklusive abgelehntem Richtungen |
| Abschließen | Layout, Korrekturen und erforderliche Exporte | Genehmigte Produktionsdateien und tatsächliche Stunden |
| Kontingenz | Eine ausgedrückte Reserve für unsicheres Werk | Erzählen Sie nur die Reserve, die tatsächlich als Kosten verwendet wird |
Arbeiten durch ein transparentes Beispiel
Als Beispiel nehmen wir 490 USD Mitgliedsbeitrag, 20 USD API-Nutzung und sechs Arbeitsstunden zu angenommenen 50 USD je Stunde an. Die Gesamtkosten betragen 810 USD. API-Betrag und Stundensatz sind erfundene Annahmen für diese Rechnung. Ersetzen Sie beide durch eigene Schätzungen und gleichen Sie diese anschließend mit den tatsächlichen Aufzeichnungen ab.
Entstehen daraus drei freigegebene Konzepte, kostet jedes 270 USD. Wird nur eines freigegeben, kostet es 810 USD. Die Gesamtausgaben bleiben gleich. Wird keines akzeptiert, dokumentieren Sie das fehlende Ergebnis und die gesamten angefallenen Kosten. Teilen Sie nicht durch null und verstecken Sie die erfolglose Erkundung nicht in den Zahlen eines erfolgreichen Projekts.
Ein Konzept unterscheidet sich auch von einem endgültigen Kampagnenvermögen. Wenn zusätzliche Fotografie oder Design die Genehmigung folgt, umfasst diese Arbeit beim Vergleich der endgültigen Lieferbarkeiten. Diese Berechnung schätzt keine Verkäufe oder zeigt, dass die Mitgliedschaft für sich selbst bezahlt wird.
Stellen Sie Checkpoints und einen Versuchstafel fest
Für das Beispiel der Homemade könnte das Team eine ursprüngliche Gruppe von Versuchen, Licht und Zusammensetzung zu vergleichen, dann aufhören für die Überprüfung. Weitere Versuche sollten eine so genannte ungelöste Frage beantworten. Eine Zahl ist eine Planungsgrenze, nicht eine Vorhersage, dass das Bild durch einen bestimmten Versuch nutzbar wird.
Schreiben Sie vor der Sitzung eine Stop-Regel: Stop, wenn die vereinbarten Ausgaben oder Zeitabdeckung erreicht wird, wenn das Konzept keine kritische Produktfunktion bewahren kann, oder wenn das Team nicht über die kreativen Anweisungen einverstanden ist. Die Überweisung des restlichen Budgets auf Fotografie oder Design kann eine bessere Entscheidung sein, als die gleichen Bildbeschreibungsvariationen fortzusetzen.
Schließen Sie die Schätzung mit tatsächlichen Zahlen
Bei der Lieferung vergleichen Sie geschätzte und tatsächliche Mitgliedschaftsaufgabe, API-Vertrieb, Stunden, Versuche und akzeptierte Konzepte. Schreiben Sie eine Satz, die die größte Varianz erklärt. Die nächste Schätzung wird nützlicher, wenn sie aufzeichnet, dass die kreativen Anweisungen geändert wurden oder der Kunde zusätzliche Überprüfung benötigt, anstatt einfach aufzuführen, dass AI teuer oder billig war.
Halten Sie diesen Leder neben den genehmigten kreativen Anweisungen. Nach mehreren vergleichbaren Aufgaben können Sie Ihr eigenes Sortiment wahrscheinlicher Kosten bauen. Bis diese Aufzeichnungen existieren, markieren Sie das Bereich als eine Annahme und machen Sie das erste bezahlte Projekt klein genug, um es absichtlich zu bewerten.
Überprüfen Sie den vollständigen Preis gegen Ihre nächsten kreative Anweisungen.
Überprüfen Sie die aktuellen Mitgliedspreise und Anforderungen, bevor Sie einen Plan wählen. Die Mitgliedschaft wird monatlich verlängert, bis sie abgesagt wird, und OpenAI API-Nutzung wird getrennt berechnet.
Überprüfung Mitgliedschaft Preise