AI画像プロジェクトの費用：キャンペーン予算ワークシート

決断と発行可能を別々に計算する

新しいコレクションのための視覚的な方向を選択するホームウェアブランドを想像してください。 任務には、承認されたキャンペーンコンセプトと3つのランキングプロジェクトが必要です。 これらは異なる出力:選択された画像は複数のデザインをサポートすることができ、複数の生成された画像は一つの決定に貢献することができます。 クライアントが試みを推定する前に何を購入しているかを定義します。

コンセプトセッション以外の最終作業もリストします。 正確な製品写真、タイポグラフィー、リタッチング、モバイル画像フレーム、およびレビューは、指向が承認された後に必要とされる可能性があります。 オーナーと推定を各タスクの隣に置き、イメージ作成予算が静かに生産予算全体にならないようにします。

• 正確な製品写真からAIコンセプトを分離する

完全なコストリーダーを作る

実際のメンバーシップ請求書と自分のAPI使用記録を使用します。 THE RENDER OFFICE メンバーシップには OpenAI API の使用は含まれていません。 あなたがこの任務にのみサブスクリプションする場合、月額料金全体を含みます。 複数のプロジェクトが既存のメンバーシップを共有する場合、配分方法を文書化し、月間レジャーで全会計を表示します。

内部計画では、誰も別々の請求書を出さない場合でも、時間はまだ費用がかかります。 比較のための一時的なコストを選択し、活動ごとに時間を記録し、プロジェクトの推定と一般的な過剰配分の両方で同じサブスクリプションを数えることを避ける。

透明な例を通して働く

例として、メンバーシップ490 USD、API利用20 USD、仮の時給50 USDで六時間の作業をプロジェクトに計上するとします。総費用は810 USDです。API金額と時給は計算を説明するための架空の仮定です。自分の見積もりに置き換え、後から実際の記録と照合してください。

この作業で三つのコンセプトが承認されれば、一つ当たり270 USDです。一つだけ承認されれば810 USDになります。総支出は変わりません。どれも承認されなければ、採用された成果がないことと、発生した全費用を記録します。ゼロで割ったり、失敗した試行を成功した案件の数字に隠したりしないでください。

コンセプトも最終キャンペーン資産とは異なります。 追加の写真やデザインが承認に従う場合は、最終的な配達量を比較する際にその作業を含む。 この計算では、売り上げを推定したり、会員が自ら支払うことを示さない。

チェックポイントと試用屋根の設定

ホームウェアの例では、チームは光と構成を比較しようとする最初の試みのグループを予約し、その後、レビューのために停止することができました。 さらなる試みは、いわゆる未解決の質問に答えるべきです。 計算は計画の限界であり、イメージが特定の試みによって使用可能になるという予測ではありません。

セッションの前に停止ルールを書く:合意された支出または時間の天井が達成された場合、コンセプトが重要な製品機能を維持できない場合、またはチームがクリエイティブな指示に同意できない場合、停止。 残りの予算を写真やデザインに移すことは、同じ画像描写の変数を継続するよりも、より良い決断になるかもしれません。

• 実用的な生産スケジュールと落下を定義する

実際の数字で推定を結びつける

配達時に、推定および実際の会員割り当て、API費、時間、試み、および受け入れられた概念を比較します。 最大の変数を説明する1つの文を書く。 次の推定は、クリエイティブな指示が変更されたか、顧客が追加のレビューを必要としていることを記録する代わりに、単にAIが高価または安いことを記録するより、より有用になります。

このレジャーを承認されたクリエイティブな指示とともに保持します。 複数の比較可能な任務の後、あなた自身の可能性のあるコストの範囲を構築することができます。 これらの記録が存在するまで、範囲を仮定としてマークし、最初の有料プロジェクトを意図的に評価するのに十分に小さくします。

• 全作業流のコストと価値を測定する