Calcolare le decisioni e le consegne separatamente
Immaginate un marchio di homeware che sceglie una direzione visiva per una nuova collezione. La missione richiede un concetto di campagna approvato e tre disegni di layout. Questi sono diversi risultati: un'immagine selezionata può supportare più disegni, mentre diverse immagini generate possono contribuire a una sola decisione. Definisci ciò che il cliente sta acquistando prima di stimare gli sforzi.
Elenco del lavoro finale anche al di fuori della sessione di concetto. La fotografia del prodotto accurata, la tipografia, il retouching, il framing dell'immagine mobile e la revisione possono rimanere necessari dopo che una direzione è approvata. Metti un proprietario e una stima accanto a ciascuna attività in modo che il bilancio di creazione dell'immagine non diventi silenziosamente l'intero bilancio di produzione.
Costruire un cost-ledger completo
Utilizzare la fattura di iscrizione effettiva e i propri registri di utilizzo API. L'app THE RENDER OFFICE non include l'utilizzo di OpenAI API. Se si iscrive solo per questa assegnazione, includere l'intera tassa mensile. Se diversi progetti condividono un membro esistente, documentare il metodo di assegnazione e mantenere visibile la fattura completa nel calendario mensile.
Per la pianificazione interna, il tempo ha ancora un costo anche quando nessuno emette una fattura separata. Scegli un cost cost costoso orario per la confrontazione, registri orari per attività, e evitare di contare lo stesso abbonamento sia nella stima del progetto che in una assegnazione generale.
| La linea di costo | Si stima di | La riconciliazione dopo il progetto |
|---|---|---|
| Membrietà | Progetto completo o assegnazione documentata | Tariffe di abbonamento attuali |
| Uso di API | Una presunzione di spesa esplicita | I dati di utilizzo attuali per la sessione |
| Istruzioni creative e recensioni | persone, ore e costi orari costanti | Il calendario, comprese le direzioni rifiutate |
| finito | Layout, correzioni e esportazioni richieste | I file di produzione approvati e gli orari effettivi |
| Contingenza | Una riserva dichiarata per un lavoro incerto | Ricordare solo la riserva effettivamente utilizzata come costo |
Lavorare attraverso un esempio trasparente
A titolo di esempio, ipotizziamo 490 USD di abbonamento, 20 USD di utilizzo API e sei ore di lavoro a un costo presunto di 50 USD l’ora. Il costo totale è di 810 USD. L’importo API e il costo orario sono ipotesi inventate per il calcolo: sostituiscili con le tue stime e confrontali poi con i dati effettivi.
Se il lavoro produce tre concept approvati, il costo per concept è di 270 USD. Se ne viene approvato uno solo, è di 810 USD. La spesa totale non cambia. Se nessuno viene approvato, registra l’assenza di risultati accettati e l’intero costo sostenuto: non dividere per zero e non nascondere l’esplorazione fallita nei dati di un progetto riuscito.
Un concetto è anche diverso da un attivo di campagna finale. Se la fotografia o il design aggiuntivo seguono l'approvazione, includere quel lavoro quando si confrontano i livelli finali. Questo calcolo non stima le vendite o mostra che l'appartenenza pagherà per sé.
Imposta punti di controllo e un tentativo di soffitto
Per l'esempio di homeware, il team potrebbe riservare un gruppo iniziale di tentativi per confrontare luce e composizione, poi smettere per la revisione. Altre tentative dovrebbero rispondere a una cosiddetta domanda non risolta. Un conteggio è un limite di pianificazione, non una previsione che l'immagine diventi utilizzabile da un particolare tentativo.
Scrivi una regola di sospensione prima della sessione: sospensione se il costo o il tetto del tempo accettato è raggiunto, se il concetto non può preservare una caratteristica critica del prodotto, o se la squadra non può concordare sulle istruzioni creative. Trasferire il budget rimanente alla fotografia o al design può essere una decisione migliore che continuare le stesse variazioni di descrizione dell'immagine.
Prendi la stima con i dati reali
Al momento della consegna, confrontare le assegnazioni di membri stimate e efficaci, le spese API, gli orari, gli sforzi e i concetti accettati. Scrivi una frase che spiega la variante più grande. La prossima stima diventa più utile quando si registra che le istruzioni creative sono cambiate o il cliente ha bisogno di ulteriori recensioni, piuttosto che semplicemente registrare che l'AI era costoso o economico.
Mantenere questo taglio accanto alle istruzioni creative approvate. Dopo diversi impegni comparabili puoi costruire la tua propria gamma di costi probabili. Fino a quando questi record esistono, segnalare la gamma come assunzione e rendere il primo progetto pagato abbastanza piccolo per valutare deliberatamente.
Verifica il costo completo contro le tue prossime istruzioni creative.
Verificare i prezzi e i requisiti attuali prima di scegliere un piano. L'appartamento si rinnova ogni mese fino a quando non viene annullato e l'utilizzo dell'API OpenAI viene caricato separatamente.
Valutazione dei prezzi di partecipazione