एक निर्णय चुनें जिसे एक छोटी सी नियुक्ति हल कर सकती है
एक डिजाइन ऑनलाइन छवि निर्माण उपकरण का फैसला करें कि पाठ-आधारित अवधारणा छवि निर्माण को अपने प्रारंभिक अभियान कार्य में जोड़ना है या नहीं। एक उपयुक्त पायलट पूछ सकता है कि क्या यह एक प्रस्तावित लॉन्च के लिए एक उपयोगी वायुमंडल दिशा का उत्पादन कर सकता है। यह नहीं निर्धारित करेगा कि ऑनलाइन छवि निर्माण उपकरण फोटोग्राफी को प्रतिस्थापित कर सकता है, सटीक उत्पाद संपादन प्रदान कर सकता है, या किसी भी अभियान संपत्ति का उत्पादन कर सकता है।
उत्पाद का नाम और इसके समीक्षक। एक डिजाइन लेआउट में रखे गए एक अवधारणा का मूल्यांकन करना आकर्षक छवियों के एक अज्ञात फ़ोल्डर की तुलना में आसान है। वास्तविक स्थान, संदेश, निलंबन, और किसी भी तथ्य को प्रदान करें जो समाप्त अभियान को संरक्षित करना होगा।
पायलट रिकॉर्ड लिखने से पहले
अंत में निर्णय से रचनात्मक गतिविधि को अलग करें। एक खर्च छत सीमा जोखिम; एक स्वीकृति मानक बताता है कि क्या काम उपयोगी बनाता है। यह भी वादा करने की जरूरत नहीं है कि हर प्रयास सफल होगा।
| निर्णय | प्रारंभ करने से पहले रिकॉर्ड | समीक्षा में सबूत |
|---|---|---|
| नियुक्ति | एक डिजाइन लॉन्च शीर्षक में एक वायुमंडल अवधारणा | वास्तविक शीर्षक के साथ रखा तस्वीर |
| स्वीकृति | संदेश, छवि फ्रेमिंग, खाली पाठ क्षेत्र, और तथ्य सीमाएं | इन आवश्यकताओं के विपरीत नोट्स |
| संसाधन | समय, सदस्यता आवंटित, और एपीआई खर्च छत | वर्तमान प्रयास, खर्च, और समाप्त समय |
| अगला कदम | जारी रखें, कार्यप्रवाह बदलें, या रुकें | मूल खरीद के सवाल से जुड़े कारण |
जनरेटर के बाहर होने वाले कार्यों को शामिल करें
एक अवधारणा को अभी भी सटीक उत्पाद फोटोग्राफी, टाइपोग्राफी, कॉम्प्लिंग, पुनरावृत्ति या अनुमोदन की आवश्यकता हो सकती है। इन कार्यों को पायलट रिकॉर्ड में शामिल करें। अन्यथा, एक स्पष्ट रूप से कम लागत वाली छवि महत्वपूर्ण काम को एक अनगिनत समापन चरण में स्थानांतरित कर सकती है।
THE RENDER OFFICE पाठ से नए PNG अवधारणाओं को बनाता है। यह एक मौजूदा उत्पाद फोटो आयात नहीं करता है या साझा परियोजना संग्रह प्रदान नहीं करता है। चुने हुए परिणामों को स्थानीय रूप से बचाएं और केवल उन क्षमताओं का मूल्यांकन करें जो वर्तमान नियंत्रण वास्तव में प्रकट करते हैं।
दावे का विस्तार किए बिना परिणाम की समीक्षा करें
समीक्षा में, अनुमोदित छवि दिखाई देती है, एक सीमा के बारे में बताने वाले अस्वीकार किए गए उम्मीदवारों और वास्तविक लागत रिकॉर्ड। एक स्वीकार किए गए अवधारणा को एक उत्पादन तैयार अभियान से अलग करें। रिकॉर्ड करें कि क्या मूल स्वीकृति मानदंड बदल गए हैं, क्योंकि चित्रों को देखने के बाद उन्हें स्थानांतरित करना तुलना को कमजोर करता है।
एक सफल पायलट एक और उलझन मिशन को सही ठहरा सकता है। यह बिक्री में सामान्य वृद्धि या लागत में स्थायी कमी का सबूत नहीं है। एक बाद में तुलनीय परियोजना का उपयोग करें यह जांचने के लिए कि क्या परिणाम दोहराता है, और जब नौकरी को सटीक संपादन या अन्य खोए हुए क्षमताओं की आवश्यकता होती है तो एक अलग कार्यप्रवाह उपलब्ध रखें।
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